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Masterflex公司召开ISO国际质量管理体系转版优化项目启动会

作者:马斯特菲软管(昆山)有限公司 来源: 日期:2018-12-7 16:17:23 人气:46
2018年12月6日,马斯特菲软管(昆山)有限公司召开了ISO国际质量管理体系转版优化项目启动会,由咨询辅导公司辅导人员蒲老师,中国公司生产运营总监张总和质量技术负责人何经理及各部门具体负责ISO9001国际质量管理体系工作的人员一起参加了启动会。
在会议上由辅导老师给我们介绍了ISO9001标准的起源、发展以及标准实施后对企业的作用,重点介绍了ISO9001新版与老版的区别,以及后续开展质量体系转版优化项目中每个部门每个代表需要完成的工作、完成时间以及各部门后续的质量管理体系工作重点。
此次启动ISO9001国际质量管理体系转版优化项目,正是为了持续提高公司全员质量意识和整体绩效。质量管理体系的实施,是全公司的事,需要每一个人的积极参与,这就要求各部门的负责人应以身作则,大力支持和宣贯体系工作,要求我们的每一位员工都应当把体系工作当作日常工作来做,去学习它,理解它,执行它。全公司自上而下团结一心,用扎扎实实的行动来表达我们的决心:提升质量绝不是一句空话。


ISO9001:2015标准相对ISO9001:2008标准变化比较大,主要的变化可以总结为:
一变:标准条文架构改变,ISO9001:2008为八章节,ISO9001:2015为十章节。
三减:取消了质量手册、管理者代表、预防措施的强制性要求,ISO9001:2015标准取消了质量手册、文件化程序等大量强制性文件的要求,合并了文件和记录,统一叫文件化信息;通篇未出现‘记录’这一术语,全部用(活动结果的证据的)‘文件化信息’来代替。
六增加:增加组织背景环境分析和确定组织目标和战略、增加风险和应急措施和机遇的管理、增加知识管理理解相关方的需求和期望、增加领导作用和承诺及组织的知识、增加绩效评估、增加变更控制管理。首次提出了知识也是一种资源,也是产品实现的支持过程。





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